In mensen, teams en organisaties zit potentieel; het bestaat uit persoonlijke kwaliteiten en de 3 i’s ideeën, inzichten en inspiratie. Wij helpen jou, je team en organisatie dat potentieel te zien, benutten en ontwikkelen en antwoorden en oplossingen te realiseren.
Wil jij je persoonlijk ontwikkelen? Omdat je huidige werk je bijvoorbeeld steeds meer energie kost? Of wil je om kunnen gaan met voor jou lastige en kansrijke situaties? Welke Aanpak Werkt voor jou? Lees meer over persoonlijke ontwikkeling.
Wil jouw team zich ontwikkelen? Omdat jullie bijvoorbeeld last hebben van spanningen en/of de werksfeer? Of willen jullie meer gelijkgericht werken en jullie verantwoordelijkheid nemen? Welke Aanpak Werkt voor jouw team? Lees meer over teamontwikkeling.
Wil jouw organisatie zich ontwikkelen? Omdat jullie bijvoorbeeld de aansluiting op klanten en ontwikkelingen verliezen? Of willen jullie meer werkplezier, energie en onderlinge betrokkenheid? Welke Aanpak Werkt voor jouw organisatie? Lees meer over organisatieontwikkeling.
Al 25 jaar zijn jij, jouw team en organisatie en jullie vragen en mogelijkheden voor ons uitgangspunt: UCONSULT – consult voor u!
Meer weten? Contact via info@uconsult.nl of 06 53438942!
In het NRC van 5/3/20 stond een artikel met als titel “we adviseren ons suf, en luisteren te weinig.” Ik vond het maar een verwarrende titel; adviseren lukt toch niet zonder te luisteren!? In het artikel lees ik vervolgens over drie ‘slechte luistergewoontes’ en oplossingen daarvoor. Mooi; wat zijn dan goede luistergewoontes? Behalve om actief…
Mensen in organisaties zijn verandermoe, hoor ik wel eens. Terwijl de energie er in het begin vaak wel was. Waardoor verdwijnt die en hoe houd je de energie in het proces? Waardoor worden mensen verandermoe? In het begin zit de energie er vaak wel in. Want wie wil niet dat het beter gaat, zeker als…
Ach, we kennen elkaar toch!? Dat hoor ik wel eens in organisaties, terwijl mensen daar niet altijd hetzelfde mee bedoelen. Waarom zeggen mensen dat dan? De saamhorigheid bevestigen. Van hetzelfde houden of hetzelfde belangrijk vinden geeft saamhorigheid tussen mensen. Ook de uitspraak ‘we kennen elkaar toch’ kan de saamhorigheid bevestigen. Hij of zij is er…
Van micromanagement wordt niemand blij. Medewerkers niet, managers niet en ‘de staf’ ook niet. Dat vraagt om een oplossing, en daarom heb ik deze blog geschreven over hoe je van regelen naar regisseren gaat! Waaraan herken je micromanagement? Vooral aan een te grote aandacht van leidinggevenden voor details waar dat niet nodig is, niet helpt…
Tot mijn verrassing bleken in 2019 mijn blogs met tips over het vergroten van eigenaarschap en draagvlak voor verandering niet bij de vijf meest gelezen blogs te horen. Misschien was er toch minder behoefte om daar op dat moment iets mee te doen, en zijn het juist onderwerpen voor 2020? Minder verrassend is dat het…
Geregeld zie ik artikelen op LinkedIn en internet voorbijkomen over hoe je mensen het beste kan motiveren. Terwijl er belangrijke redenen zijn om mensen juist niet te motiveren. Lees hieronder welke dat zijn! 1e reden: hoe meer jij motiveert, hoe afhankelijker mensen worden. Hoe meer jij voor anderen gaat bepalen wat zij belangrijk moeten vinden,…