Hadden wij maar prioriteiten, hoor ik wel eens verzuchten. Toch kunnen prioriteiten ook problemen geven. Weet jij hoe je dat voorkomt? Prioriteiten helpen te kiezen. Doe ik eerst dit, of dat? Help ik die klant eerst, of toch die ander? Welke berichten beantwoord ik eerst? Iedereen heeft zo zijn voorbeelden van dagelijks te maken keuzes.…

Krapte op de arbeidsmarkt; voor veel organisaties een actueel onderwerp. Wat kan helpen als mensen erg moeilijk te vinden zijn? Meer werk met dezelfde of minder mensen? De afgelopen tijd kan het werk bij jullie zijn toegenomen. Bijvoorbeeld door meer klanten en/of meer vragen. Er moet dan een tandje bij. Daarnaast kan ook jullie formatie…

Als leidinggevende is je agenda vaak vol. En dan moet er toch nog iets bij. Maar extra tijd is er niet. Hoe hou je jezelf als leidinggevende dan in balans? Ook als leidinggevende is jouw dag goed gevuld. Klanten, collega’s en medewerkers hebben vragen. Er zijn reguliere overleggen en bijeenkomsten, en die moeten worden voorbereid.…

Ook ik zei het veelvuldig: doe waar je goed in bent! Maar ik heb steeds meer ontdekt dat je dat niet altijd moet doen. Af en toe juist niet moet doen waar je goed in bent. Waarom? Iedereen is ergens goed in. De één is grondig, de ander ziet veel mogelijkheden, een derde voelt goed…

Elke organisatie heeft ermee te maken: nieuwe regels, andere wetten. Recent de AGV. Over enige tijd de omgevingswet. Veranderingen die kunnen vragen om een andere manier van werken. En daarmee een kans zijn voor het ontwikkelen van de cultuur. Wanneer begin je daarmee? Aan patronen herken je de cultuur – van teams en organisaties. Mensen,…

Als het niet duidelijk is wat je (ongeveer) wil bereiken, dan is het lastig keuzes maken. Want moet je op die kruising links, rechts of toch rechtdoor? En waarom (niet)? Zonder grote lijn krijg je veel kleine vragen, want er blijken dagelijks veel keuzes nodig… Wat is fijn aan de grote lijn? Mooi als het…