Potentieel zit in mensen, teams en organisaties; het bestaat uit persoonlijke kwaliteiten, ervaringen, inzichten, inspiratie en ideeën. Onze specialiteit is klanten te helpen om dat potentieel te zien, benutten en ontwikkelen, met als resultaat een succesvolle persoonlijke, team- en organisatieontwikkeling!
Wil jij je persoonlijk ontwikkelen? Omdat je huidige werk je bijvoorbeeld steeds meer energie kost? Of wil je om kunnen gaan met voor jou lastige en kansrijke situaties? Lees meer over persoonlijke ontwikkeling.
Wil jouw team zich ontwikkelen? Omdat jullie bijvoorbeeld last hebben van spanningen en/of de werksfeer? Of willen jullie meer gelijkgericht werken en jullie verantwoordelijkheid nemen? Lees meer over teamontwikkeling.
Wil jouw organisatie zich ontwikkelen? Omdat jullie bijvoorbeeld de aansluiting op klanten en ontwikkelingen verliezen? Of willen jullie meer werkplezier, energie en onderlinge betrokkenheid? Lees meer over organisatieontwikkeling.
Bij alles blijven wij jou, jouw team en organisatie en jullie vragen als uitgangspunt nemen: UCONSULT – consult voor u!
Meer weten? Contact via info@uconsult.nl of 06 53438942!
Ach, we kennen elkaar toch!? Dat hoor ik wel eens in organisaties, terwijl mensen daar niet altijd hetzelfde mee bedoelen. Waarom zeggen mensen dat dan? De saamhorigheid bevestigen. Van hetzelfde houden of hetzelfde belangrijk vinden geeft saamhorigheid tussen mensen. Ook de uitspraak ‘we kennen elkaar toch’ kan de saamhorigheid bevestigen. Hij of zij is er…
Van micromanagement wordt niemand blij. Medewerkers niet, managers niet en ‘de staf’ ook niet. Dat vraagt om een oplossing, en daarom heb ik deze blog geschreven over hoe je van regelen naar regisseren gaat! Waaraan herken je micromanagement? Vooral aan een te grote aandacht van leidinggevenden voor details waar dat niet nodig is, niet helpt…
Tot mijn verrassing bleken in 2019 mijn blogs met tips over het vergroten van eigenaarschap en draagvlak voor verandering niet bij de vijf meest gelezen blogs te horen. Misschien was er toch minder behoefte om daar op dat moment iets mee te doen, en zijn het juist onderwerpen voor 2020? Minder verrassend is dat het…
Geregeld zie ik artikelen op LinkedIn en internet voorbijkomen over hoe je mensen het beste kan motiveren. Terwijl er belangrijke redenen zijn om mensen juist niet te motiveren. Lees hieronder welke dat zijn! 1e reden: hoe meer jij motiveert, hoe afhankelijker mensen worden. Hoe meer jij voor anderen gaat bepalen wat zij belangrijk moeten vinden,…
Jullie team bestaat uit diverse mensen met verschillende kwaliteiten en profielen. Dat weet je bijvoorbeeld als jullie potentieel profielen hebben uitgewisseld. Zijn jullie door die verschillen een goed samengesteld team? Of beter nog: wanneer is jullie team goed samengesteld? 5 vragen om daar achter te komen! 1e vraag: wat is kenmerkend voor jullie team? Hoe…
Ken je dat? Dat jullie het als (management) team eens lijken te zijn, maar de uitvoering toch verschillend is? Een voorbeeld van ogenschijnlijke consensus. 5 tips om daarmee om te gaan! 1e tip: kom tot een gelijk beeld over de vraag. Jullie moeten keuzes maken, een besluit nemen. Bijvoorbeeld over een bepaalde oplossing. Hebben jullie…