Het benutten van jouw en jullie potentieel helpt bij succesvol veranderen en ontwikkelen. Potentieel omvat persoonlijke kwaliteiten en ideeën, inzichten en inspiratie, de 3 i’s. Jouw potentieel maakt je ergens goed in en geeft kansen voor verdere ontwikkeling. Als geen ander helpen wij potentieel zien, benutten en ontwikkelen.
Wil jij je persoonlijk ontwikkelen? Omdat je huidige werk je bijvoorbeeld steeds meer energie kost? Of wil je om kunnen gaan met voor jou lastige en/of kansrijke situaties? Welke Aanpak Werkt voor jou? Lees meer over persoonlijke ontwikkeling.
Wil jouw team zich ontwikkelen? Omdat jullie bijvoorbeeld last hebben van spanningen en/of de werksfeer? Of willen jullie meer gelijkgericht werken en jullie verantwoordelijkheid nemen? Welke Aanpak Werkt voor jouw team? Lees meer over teamontwikkeling.
Wil jouw organisatie zich ontwikkelen? Omdat jullie bijvoorbeeld de aansluiting op klanten en ontwikkelingen verliezen? Of willen jullie meer werkplezier, energie en onderlinge betrokkenheid? Welke Aanpak Werkt voor jouw organisatie? Lees meer over organisatieontwikkeling.
Al 25 jaar zijn jij, jouw team en organisatie en jullie vragen en mogelijkheden voor ons uitgangspunt: UCONSULT – consult voor u!
Meer weten? Contact via info@uconsult.nl of 06 53438942!
Het enthousiasme voor en de ervaringen met zelfsturing zijn wisselend. Wat blijkt: veel organisaties willen vooral meer zelfverantwoordelijkheid. Jullie ook? Wat zijn ook al weer onderdelen van zelfsturing? Op Wikipedia kwam ik over zelfsturende teams het volgende tegen, waaraan ik direct praktijkervaringen koppel: Gezamenlijke verantwoordelijkheid. Dat lijkt vooral te werken als klanten en werkzaamheden minder…
Zijn jullie bezig met talentmanagement? Of willen jullie dat? Met deze vijf elementen geef je een goede basis aan talentmanagement! Waarom talentmanagement? Misschien wel omdat je als werkgever aantrekkelijk wil worden of blijven, omdat het past bij waar jullie voor (willen) staan en gaan of omdat het de passende, volgende stap is in jullie ontwikkeling.…
Zeker in de huidige tijd is nog beter zichtbaar welk effect jouw stijl van leidinggeven heeft. Bereik jij daarmee wat je wil bereiken? Dit jaar begon relatief rustig. Tenminste: voor veel organisaties waren de eerste maanden van het jaar redelijk overzichtelijk. Kansen, plannen, startende en lopende projecten waren bekend, bestaande processen liepen door. Wellicht waren…
In het NRC van 5/3/20 stond een artikel met als titel “we adviseren ons suf, en luisteren te weinig.” Ik vond het maar een verwarrende titel; adviseren lukt toch niet zonder te luisteren!? In het artikel lees ik vervolgens over drie ‘slechte luistergewoontes’ en oplossingen daarvoor. Mooi; wat zijn dan goede luistergewoontes? Behalve om actief…
Mensen in organisaties zijn verandermoe, hoor ik wel eens. Terwijl de energie er in het begin vaak wel was. Waardoor verdwijnt die en hoe houd je de energie in het proces? Waardoor worden mensen verandermoe? In het begin zit de energie er vaak wel in. Want wie wil niet dat het beter gaat, zeker als…
Ach, we kennen elkaar toch!? Dat hoor ik wel eens in organisaties, terwijl mensen daar niet altijd hetzelfde mee bedoelen. Waarom zeggen mensen dat dan? De saamhorigheid bevestigen. Van hetzelfde houden of hetzelfde belangrijk vinden geeft saamhorigheid tussen mensen. Ook de uitspraak ‘we kennen elkaar toch’ kan de saamhorigheid bevestigen. Hij of zij is er…