U wilt veranderen, ontwikkelen. Dat wordt een succes door het beter zien en gerichter benutten van het aanwezige potentieel – in uzelf, uw (management)team, uw organisatie. Daarmee realiseert u persoonlijke, team- en organisatieontwikkeling. Lukt het u de klantgerichtheid te vergroten, de organisatiecultuur te versterken en het doelgericht werken en samenwerken te verbeteren. Wij helpen u het potentieel van mensen, teams en organisaties beter te zien en gerichter te benutten!
Wij helpen u met onze expertise: een bij uw veranderbehoefte of ontwikkelvraag passende inzet van menskundige en bedrijfskundige inzichten. Bij alles blijven wij u, uw team, uw organisatie en het aanwezige potentieel, uw vragen en uw klanten als uitgangspunt nemen: UCONSULT – consult voor u!
Weten welke oplossingen er voor een succesvolle ontwikkeling van uzelf, uw team of organisatie zijn? Stuur een bericht!
In 2018 heb ik meerdere blogs geschreven; welke 5 zijn het meest gelezen? 5e plaats: de valkuil van (integraal) management? “Ik vind dat je zoiets als manager zelf moet doen” hoor ik mijn gesprekspartner zeggen, als ik vertel dat ik als externe ben gevraagd om de huidige situatie bij een team in beeld te helpen…
Hadden wij maar prioriteiten, hoor ik wel eens verzuchten. Toch kunnen prioriteiten ook problemen geven. Weet jij hoe je dat voorkomt? Prioriteiten helpen te kiezen. Doe ik eerst dit, of dat? Help ik die klant eerst, of toch die ander? Welke berichten beantwoord ik eerst? Iedereen heeft zo zijn voorbeelden van dagelijks te maken keuzes.…
Krapte op de arbeidsmarkt; voor veel organisaties een actueel onderwerp. Wat kan helpen als mensen erg moeilijk te vinden zijn? Meer werk met dezelfde of minder mensen? De afgelopen tijd kan het werk bij jullie zijn toegenomen. Bijvoorbeeld door meer klanten en/of meer vragen. Er moet dan een tandje bij. Daarnaast kan ook jullie formatie…
Als leidinggevende is je agenda vaak vol. En dan moet er toch nog iets bij. Maar extra tijd is er niet. Hoe hou je jezelf als leidinggevende dan in balans? Ook als leidinggevende is jouw dag goed gevuld. Klanten, collega’s en medewerkers hebben vragen. Er zijn reguliere overleggen en bijeenkomsten, en die moeten worden voorbereid.…
Ook ik zei het veelvuldig: doe waar je goed in bent! Maar ik heb steeds meer ontdekt dat je dat niet altijd moet doen. Af en toe juist niet moet doen waar je goed in bent. Waarom? Iedereen is ergens goed in. De één is grondig, de ander ziet veel mogelijkheden, een derde voelt goed…
Elke organisatie heeft ermee te maken: nieuwe regels, andere wetten. Recent de AGV. Over enige tijd de omgevingswet. Veranderingen die kunnen vragen om een andere manier van werken. En daarmee een kans zijn voor het ontwikkelen van de cultuur. Wanneer begin je daarmee? Aan patronen herken je de cultuur – van teams en organisaties. Mensen,…