2020 was onder andere door Covid-19 een bizar jaar, maar ook een jaar waarin ik verschillende blogs heb geschreven. Hieronder volgt de top 5; een speciale vermelding is er voor de blog over de uitdrukking “we kennen elkaar toch!?” Die blog was goed gelezen, maar net niet voldoende om in de top 5 te komen.…
Lees verder!
De coronacrisis legt druk op organisaties en mensen. Veel of zelfs te veel druk. Wat helpt jullie daarmee om te gaan? Door ook als leidinggevenden samen te doen waar je goed in bent! Druk legt zwakke plekken bloot. Ja, dit zijn uitzonderlijke tijden. Met veel effect op onder meer gezondheid, zorg, onderwijs en economie. Die…
Lees verder!
Het niet nakomen van afspraken vreet energie en heeft een negatieve invloed op de organisatiecultuur, zeker als dat te vaak gebeurt. Wat helpt om afspraken goed na te komen? Starten lukt meestal wel. Zeker als er enthousiasme is voor bijvoorbeeld het idee of de kans dan is de behoefte groot om aan de slag te…
Lees verder!
Corona regels en het organisatiebeleid veranderen de verhouding tussen op kantoor en thuiswerken. Lees hier hoe je daar van kan leren en hoe je tot nieuwe gewoontes kan komen in het team en de organisatie! Wat waren jullie gewoontes voor de lockdown? In gesprekken met mensen over de periode voor de lockdown vertelden zij vaak…
Lees verder!
Het enthousiasme voor en de ervaringen met zelfsturing zijn wisselend. Wat blijkt: veel organisaties willen vooral meer zelfverantwoordelijkheid. Jullie ook? Wat zijn ook al weer onderdelen van zelfsturing? Op Wikipedia kwam ik over zelfsturende teams het volgende tegen, waaraan ik direct praktijkervaringen koppel: Gezamenlijke verantwoordelijkheid. Dat lijkt vooral te werken als klanten en werkzaamheden minder…
Lees verder!
Zijn jullie bezig met talentmanagement? Of willen jullie dat? Met deze vijf elementen geef je een goede basis aan talentmanagement! Waarom talentmanagement? Misschien wel omdat je als werkgever aantrekkelijk wil worden of blijven, omdat het past bij waar jullie voor (willen) staan en gaan of omdat het de passende, volgende stap is in jullie ontwikkeling.…
Lees verder!
Zeker in de huidige tijd is nog beter zichtbaar welk effect jouw stijl van leidinggeven heeft. Bereik jij daarmee wat je wil bereiken? Dit jaar begon relatief rustig. Tenminste: voor veel organisaties waren de eerste maanden van het jaar redelijk overzichtelijk. Kansen, plannen, startende en lopende projecten waren bekend, bestaande processen liepen door. Wellicht waren…
Lees verder!
In het NRC van 5/3/20 stond een artikel met als titel “we adviseren ons suf, en luisteren te weinig.” Ik vond het maar een verwarrende titel; adviseren lukt toch niet zonder te luisteren!? In het artikel lees ik vervolgens over drie ‘slechte luistergewoontes’ en oplossingen daarvoor. Mooi; wat zijn dan goede luistergewoontes? Behalve om actief…
Lees verder!
Mensen in organisaties zijn verandermoe, hoor ik wel eens. Terwijl de energie er in het begin vaak wel was. Waardoor verdwijnt die en hoe houd je de energie in het proces? Waardoor worden mensen verandermoe? In het begin zit de energie er vaak wel in. Want wie wil niet dat het beter gaat, zeker als…
Lees verder!
Ach, we kennen elkaar toch!? Dat hoor ik wel eens in organisaties, terwijl mensen daar niet altijd hetzelfde mee bedoelen. Waarom zeggen mensen dat dan? De saamhorigheid bevestigen. Van hetzelfde houden of hetzelfde belangrijk vinden geeft saamhorigheid tussen mensen. Ook de uitspraak ‘we kennen elkaar toch’ kan de saamhorigheid bevestigen. Hij of zij is er…
Lees verder!
Van micromanagement wordt niemand blij. Medewerkers niet, managers niet en ‘de staf’ ook niet. Dat vraagt om een oplossing, en daarom heb ik deze blog geschreven over hoe je van regelen naar regisseren gaat! Waaraan herken je micromanagement? Vooral aan een te grote aandacht van leidinggevenden voor details waar dat niet nodig is, niet helpt…
Lees verder!
Tot mijn verrassing bleken in 2019 mijn blogs met tips over het vergroten van eigenaarschap en draagvlak voor verandering niet bij de vijf meest gelezen blogs te horen. Misschien was er toch minder behoefte om daar op dat moment iets mee te doen, en zijn het juist onderwerpen voor 2020? Minder verrassend is dat het…
Lees verder!