Hadden wij maar prioriteiten, hoor ik wel eens verzuchten. Toch kunnen prioriteiten ook problemen geven. Weet jij hoe je dat voorkomt? Prioriteiten helpen te kiezen. Doe ik eerst dit, of dat? Help ik die klant eerst, of toch die ander? Welke berichten beantwoord ik eerst? Iedereen heeft zo zijn voorbeelden van dagelijks te maken keuzes.…
Lees verder!
Krapte op de arbeidsmarkt; voor veel organisaties een actueel onderwerp. Wat kan helpen als mensen erg moeilijk te vinden zijn? Meer werk met dezelfde of minder mensen? De afgelopen tijd kan het werk bij jullie zijn toegenomen. Bijvoorbeeld door meer klanten en/of meer vragen. Er moet dan een tandje bij. Daarnaast kan ook jullie formatie…
Lees verder!
Als leidinggevende is je agenda vaak vol. En dan moet er toch nog iets bij. Maar extra tijd is er niet. Hoe hou je jezelf als leidinggevende dan in balans? Ook als leidinggevende is jouw dag goed gevuld. Klanten, collega’s en medewerkers hebben vragen. Er zijn reguliere overleggen en bijeenkomsten, en die moeten worden voorbereid.…
Lees verder!
Ook ik zei het veelvuldig: doe waar je goed in bent! Maar ik heb steeds meer ontdekt dat je dat niet altijd moet doen. Af en toe juist niet moet doen waar je goed in bent. Waarom? Iedereen is ergens goed in. De één is grondig, de ander ziet veel mogelijkheden, een derde voelt goed…
Lees verder!
Elke organisatie heeft ermee te maken: nieuwe regels, andere wetten. Recent de AGV. Over enige tijd de omgevingswet. Veranderingen die kunnen vragen om een andere manier van werken. En daarmee een kans zijn voor het ontwikkelen van de cultuur. Wanneer begin je daarmee? Aan patronen herken je de cultuur – van teams en organisaties. Mensen,…
Lees verder!
Als het niet duidelijk is wat je (ongeveer) wil bereiken, dan is het lastig keuzes maken. Want moet je op die kruising links, rechts of toch rechtdoor? En waarom (niet)? Zonder grote lijn krijg je veel kleine vragen, want er blijken dagelijks veel keuzes nodig… Wat is fijn aan de grote lijn? Mooi als het…
Lees verder!
Bij ontwikkelingen, plannen en veranderingen loopt er in de organisatie altijd wel een groep voorop. Die voorlopers willen graag verder, willen mogelijkheden realiseren. Dat is mooi, en wordt een succes als de organisatie aan kan sluiten. Wat helpt daarbij? 4 tips! Tip 1: laat voorlopers voor lopen Bij plannen, ontwikkelingen en veranderingen helpt het enorm…
Lees verder!
Soms voel je het opkomen: irritatie. Meestal in dezelfde soort situaties en/of door dezelfde mensen. Omdat het tegenzit of omdat je het gevoel krijgt te worden tegengewerkt. Vier manieren waarop irritatie bij jou kan worden veroorzaakt: 1e manier: waarom lukt dit nou niet!? Jij doet iets graag helemaal goed. Maar soms lukt dat maar niet.…
Lees verder!
Voornemens, plannen, (grotere) projecten; dan wil je als organisatie, als (management)team weten hoe de voortgang daarvan is. Zodat je weet of er iets extra’s nodig of mogelijk is. Dus ga je tussentijds evalueren. Deze twee vragen helpen je daarbij! Vraag 1: wat gaat goed? Ik kijk geregeld naar Masterchef Australië, een kookcompetitie. Dat het draait…
Lees verder!
“Ik vind dat je zoiets als manager zelf moet doen” hoor ik mijn gesprekspartner zeggen, als ik vertel dat ik als externe ben gevraagd om de huidige situatie bij een team in beeld te helpen brengen. “Maar in de praktijk vind ik daar de tijd niet voor,” vervolgt hij. Is dat misschien de valkuil van…
Lees verder!
Levert iemand die dezelfde opleiding heeft gevolgd als een ander daarmee ook dezelfde bijdrage? Nou, niet automatisch. Lees hieronder over de drie oorzaken daarvan! Oorzaak 1: profielen van mensen verschillen Hoe iemand iets aanpakt, hangt in belangrijke mate af van iemands’ profiel. Zijn of haar persoonlijkheid. Denk bijvoorbeeld aan het verschil tussen oog voor detail…
Lees verder!
Mensen in je eigen organisatie die klagen; jammer en vervelend!? Of kan je dat ook anders zien? Volgens mij wel! Klagen: het uiten van ontevredenheid In elke organisatie wordt op een bepaalde manier gewerkt en samengewerkt. Dat is op verschillende manieren te merken. Bijvoorbeeld in de manier waarop besluiten worden genomen, hoe afspraken worden nagekomen,…
Lees verder!