Het enthousiasme voor en de ervaringen met zelfsturing zijn wisselend. Wat blijkt: veel organisaties willen vooral meer zelfverantwoordelijkheid. Jullie ook? Wat zijn ook al weer onderdelen van zelfsturing? Op Wikipedia kwam ik over zelfsturende teams het volgende tegen, waaraan ik direct praktijkervaringen koppel: Gezamenlijke verantwoordelijkheid. Dat lijkt vooral te werken als klanten en werkzaamheden minder…
Zijn jullie bezig met talentmanagement? Of willen jullie dat? Met deze vijf elementen geef je een goede basis aan talentmanagement! Waarom talentmanagement? Misschien wel omdat je als werkgever aantrekkelijk wil worden of blijven, omdat het past bij waar jullie voor (willen) staan en gaan of omdat het de passende, volgende stap is in jullie ontwikkeling.…
Zeker in de huidige tijd is nog beter zichtbaar welk effect jouw stijl van leidinggeven heeft. Bereik jij daarmee wat je wil bereiken? Dit jaar begon relatief rustig. Tenminste: voor veel organisaties waren de eerste maanden van het jaar redelijk overzichtelijk. Kansen, plannen, startende en lopende projecten waren bekend, bestaande processen liepen door. Wellicht waren…
In het NRC van 5/3/20 stond een artikel met als titel “we adviseren ons suf, en luisteren te weinig.” Ik vond het maar een verwarrende titel; adviseren lukt toch niet zonder te luisteren!? In het artikel lees ik vervolgens over drie ‘slechte luistergewoontes’ en oplossingen daarvoor. Mooi; wat zijn dan goede luistergewoontes? Behalve om actief…
Mensen in organisaties zijn verandermoe, hoor ik wel eens. Terwijl de energie er in het begin vaak wel was. Waardoor verdwijnt die en hoe houd je de energie in het proces? Waardoor worden mensen verandermoe? In het begin zit de energie er vaak wel in. Want wie wil niet dat het beter gaat, zeker als…
Ach, we kennen elkaar toch!? Dat hoor ik wel eens in organisaties, terwijl mensen daar niet altijd hetzelfde mee bedoelen. Waarom zeggen mensen dat dan? De saamhorigheid bevestigen. Van hetzelfde houden of hetzelfde belangrijk vinden geeft saamhorigheid tussen mensen. Ook de uitspraak ‘we kennen elkaar toch’ kan de saamhorigheid bevestigen. Hij of zij is er…
Van micromanagement wordt niemand blij. Medewerkers niet, managers niet en ‘de staf’ ook niet. Dat vraagt om een oplossing, en daarom heb ik deze blog geschreven over hoe je van regelen naar regisseren gaat! Waaraan herken je micromanagement? Vooral aan een te grote aandacht van leidinggevenden voor details waar dat niet nodig is, niet helpt…
Tot mijn verrassing bleken in 2019 mijn blogs met tips over het vergroten van eigenaarschap en draagvlak voor verandering niet bij de vijf meest gelezen blogs te horen. Misschien was er toch minder behoefte om daar op dat moment iets mee te doen, en zijn het juist onderwerpen voor 2020? Minder verrassend is dat het…
Geregeld zie ik artikelen op LinkedIn en internet voorbijkomen over hoe je mensen het beste kan motiveren. Terwijl er belangrijke redenen zijn om mensen juist niet te motiveren. Lees hieronder welke dat zijn! 1e reden: hoe meer jij motiveert, hoe afhankelijker mensen worden. Hoe meer jij voor anderen gaat bepalen wat zij belangrijk moeten vinden,…
Jullie team bestaat uit diverse mensen met verschillende kwaliteiten en profielen. Dat weet je bijvoorbeeld als jullie potentieel profielen hebben uitgewisseld. Zijn jullie door die verschillen een goed samengesteld team? Of beter nog: wanneer is jullie team goed samengesteld? 5 vragen om daar achter te komen! 1e vraag: wat is kenmerkend voor jullie team? Hoe…